前言
标准操作规程的 / 标准作业程序英文Standard Operating Procedure (简称:SOP),
核心含义
SOP 是指一套 详细、书面化、逐步说明 的操作指南或流程文件。它明确规定了在特定组织、特定场景下,执行某项常规、重复性任务或活动时,必须遵循的标准化步骤和方法。
核心目的
- 确保一致性与质量: 无论谁执行、在何时执行,都能按照统一的标准操作,保证结果的可预测性和高质量。
- 提高效率: 提供清晰的操作路径,减少摸索和错误,优化流程,节省时间和资源。
- 保证安全与合规: 明确规定安全注意事项和合规要求,降低事故风险,确保符合法律法规、行业标准或内部规定。
- 培训与传承: 作为新员工或新操作者的培训教材,快速掌握正确操作技能。同时保留组织知识,不因人员变动而流失。
- 责任追溯: 出现问题或事故时,可依据 SOP 追溯操作是否规范,明确责任。
- 持续改进的基础: 标准化的流程是衡量和评估绩效、发现改进点的基准。
关键要素(通常包含)
- 标题: 清晰描述操作内容。
- 目的: 明确该 SOP 要达到的目标和解决的问题。
- 适用范围: 说明适用于哪些活动、设备、人员或部门。
- 责任人: 指定谁负责编写、审核、批准、执行和更新。
- 所需材料/设备: 列出操作所需的工具、耗材、仪器等。
- 安全注意事项/警告: 强调操作中潜在的危险及必须遵守的安全规定。
- 详细的操作步骤:核心部分! 按逻辑顺序、分步骤(通常编号)详细描述操作过程。要求清晰、具体、无歧义。常包含:
- 准备步骤
- 执行步骤(核心操作)
- 结束/收尾步骤
- 异常情况处理
- 相关文件/参考: 列出与此 SOP 相关的其他文件、标准、法规等。
- 版本控制与修订历史: 记录版本号、修订日期、修订内容、修订人等信息,确保使用最新有效版本。
应用场景 (非常广泛)
- 制造业: 生产线操作、设备维护、质量控制检验。
- 实验室: 实验操作、仪器使用、样品处理、数据处理。
- 医疗保健: 诊疗流程、手术操作、消毒灭菌、药品管理、护理操作。
- 食品行业: 食品加工、卫生控制、安全检查。
- 航空业: 飞行前检查、应急程序、维修流程。
- IT与运维: 系统部署、备份恢复、故障处理、安全审计。
- 行政管理: 文件归档、采购流程、报销流程、客户服务响应。
- 任何需要标准化、规范化操作的领域。
总结来说
SOP (标准操作规程/标准作业程序) 就是一份 “操作说明书” 或 “最佳实践指南”。它把完成某项特定工作的最优方法和必须遵循的规则,用清晰、规范、可执行的文字固定下来,确保所有人都能安全、高效、一致地完成工作,是组织规范化管理和过程控制的重要基石。
简单记忆: SOP = 标准化的操作说明书,保证“谁来做、怎么做、结果都一样好”。
网站
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我们网站是系统是wordpress,里面有两种编辑器,一种是经典编辑器,会编辑word,就差不多可以自己编辑文章了。另一种是块编辑器,每个内容是一个块容器。类似搭积木。两种编辑器任选一种即可,当然也可以组合使用。不懂,可以边做边学边问
这个系列教程讲的不错。根据自己的需要,选择章节观看。如果只是学网页编辑,建议从第10个视频开始看,降低前9章的枯燥使你尚未激发兴趣时就放弃掉的可能。
主题色彩
主色调
按钮
手风琴
表单背景色
录制高清视频上传至哔哩哔哩,然后就可以嵌入网站,对一些需要视频来解说的常见问题或攻略
加入群链接:
https://qm.qq.com/cgi-bin/qm/qr?k=XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX&jump_from=webapi
<a href="mailto:85899038@qq.com">85899038@qq.com</a>
tencent://message/?uin=85899038&Site=网页名称&Menu=yes
服务
制定中……
拍卖师根据实际需要和对反馈建议的梳理,进行拍卖指南的修订工作,具体是以现行版本作为基础草稿,修订的内容使用红色字体,通过腾讯在线文档形式公布于交易部群(285187705),群内所有人可以添加批注。拍卖师主持对批注项目的逐一讨论,将讨论结果以红色字体写入在线文档。
全部完成后,交易部群内公示一周。若无异议和修订,联系编辑部将其公示于网站一周,公示期间如无异议和修订(若有修订,公示期重新计时),公示期结束后自动生效。
核实投票有效性,避免刷单
- OKBN所辖的QQ群中的玩家
- 去掉重复投票
人都会犯错,管理员犯错,就是以管理员的身份犯错。不做事就不会犯错,换言之,没犯错,也有可能是没怎么做过事。
无意间犯错或应激下犯错,都是可以接受的。事儿做的越多,允许你犯的错也多,是比较合理的
但明知故犯不属于可以接受的范畴。
几种条件需具备其中一条
- 对战网建设做出重大贡献
- 符合常务管理员的基本素质
- 品行端正
- 忠诚度
- 耐心热忱
- 如果存在:“这个你怎么都不知道或不会做”,那么管理员要自省下自己。
- 不应假定玩家应该具备哪些基础。应通过沟通判和断验证玩家的基础。
- 特长技能
- 战网发展需要人才储备
- 非营利性经营,决定了人才只能取自玩家人群
- 铁打的营盘,流水的兵,只需要在活跃期贡献力量即可
- 无法与群主融洽相处
- 活儿干的不多, 但惹是生非能力不弱
- 逐渐妄自尊大,鱼肉普通玩家
- 缺少大局意识,且屡教不改
- 无法与其它管理组成员融洽相处
- 战网管理需要各司其职,需要相互协作,个人能力再强,也干不了所有事
- 不能只图自己开心,不顾及他人感受
- 严于律己,宽以待人
- 出现重大过失
- 违反战网制度
- 有损管理组形象
- 有损战网在业内的声誉
- 在其他战网任职
如无上述原因,原则上不清退成员,除非自己退出。
长期评估参与管理的状态,动态调整其是否为大群管理员。
管理组成员大多数都是元老,有议题的时候,鼓励多发表下自己的看法,使最终决策更加稳健。
玩家提意见和建议,不要跟他们讲去找群主说,应让他们走服务中心。
服务中心有专门的反馈渠道,首先比较正式,有助于他们把想法的考虑的周全点,组织的更好一点,可以节约大量时间。
再者,如果玩家直接私聊我,群主不回,或回复不及时,都不好。但一来一回的即时通讯,一个问题要说很久。群主面对的是全部玩家,并且群主不是全职在做这个战网,能分出来的时间有限。
在服务中心反馈意见和建议,管理组的常务管理员们会收到邮件,好的见解能产生共鸣几率大一些。好的见解应予奖励,产生的表单的存档也是年度奖励统计的依据。
服务中心的交互是通过表单实现的,玩家提交表单后触发发送邮件的功能。
不同的表单,收件人列表不同,详见本页面的《表单与收件人关系》
玩家会安心游戏,不会为了体验一个新奇的玩意,在不同的战网间来回切换。影响周围的同伴注意力。
每个战网的路线不同,受制约程度不同。拿别人的某一个小优势,来跟我们不具备的这个点来做对比,也不公平。管理员总不能花精力去跟他全盘分析解释吧。
玩家来回切换,肯定会容易导致客户端和地图违规。给玩家自身和我们的管理耗时都带来不利的影响。
QQ大群里会有若干其它战网的管理者。对其它战网的言论一开就会有褒有贬。不是每个人心胸都能接受的了贬低的话,难免出现故意针对,暗地里搞小动作等不正常竞争行为。
遇到了可以怎么做:
- 撤回发言
- 提醒不议论其它战网是公序良俗
- 不听劝告则禁言。屡犯者,加重处罚,可从本群中删除
多数情况每份具体工作,需要2~3人可接手,才算稳当。
这2~3人就是氛围,可以相互交流切磋,自然就完成了传帮带工作
负责人在质量可控的情况下,多给同事尝试的机会。让同事分担工作。负责人把控质量和进度。
没有隐私或其它不好的影响时,战网事务尽量把讨论地点放置到对应的场所,哪里的事务就在哪儿说,减少单聊的机会。这就是对其它相关成员的传、帮、带 的过程。也有助于养成公正无私的习惯。
各岗位工作内容和性质不同,计酬方式不尽相同(逐步制定和归纳中)
- 直播的奖励说明与规则
- XXX
- XXX
待补充
公开活动,账号、QQ号 一律不做加密处理
